Как я писал ранее, наша команда ХМАО_Корада вышла в полуфинал чемпионата по стратегическому управлению Global Management Challenge 2012 Россия. С момента публикации статьи прошла только 1 неделя, а полуфинал уже завершился и принес нашей команде 2е место в группе.
Несмотря на то, что на Финал GMC 2012 поедет победитель группы SSK_ССК, второе место – это маленькая победа и большой опыт для нашей команды, которая в первый раз участвует в GMC Россия.
Только что пришло сообщение от организаторов чемпионата: наша команда ХМАО_Корада попала в Финал GMC 2012 Россия, который состоится 12-13 апреля в Москве!
Что же произошло с командой в начале игры и что нам помешало занять первое место?
1 период
В этом квартале мы не смогли четко спланировать производство. Как результат, звезды по каждому рынку и продукту показали, что мы хотели произвести больше,чем могли. Кроме того, неправильная ценовая политика и отношения с агентами/дистрибьюторами привели к тому, что у нас на складах скопилось большое количество товара. Также компанией были закуплены 2 станка (как и 6 другими командами из группы).
По итогам анализа отчета было принято решение нанять еще сборщиков и перейти на 5-дневную рабочую неделю, чтобы они поменьше работали. Зарплату решили не увеличивать, ибо это было тупиковым путем только в одну сторону. Результат 1 квартала 0,493; Гудвилл 0,95.
2 период
Отчет за второй квартал принес еще одну радость: сборщики, обрадованные 5-дневной рабочей неделей запланировали 2 недели забастовки на следующий квартал, что резко снижало наши производственные возможности. Склады также оказались заполнены под самую крышу: 583-154-108. Мы также снизили ТО станков до 45 часов. Как результат всего вышеописанного получаем цену акций 0,489; Гудвилл 0,92.
В процессе обсуждения в команде было отмечено, что у других команд уже начинают появляться звезды на продуктах от внедрения разработок. Мы же не могли этого сделать и в 3 квартале из-за скопившихся на складе товаров. Поэтому задача перед командой стояла одна: распродать склады, чтобы в следующем квартале внедрить разработки и 4-5 квартал отыграть на этом.
Основные моменты решения:
- загрузить сборщиков по максимуму с учетом 2х недель забастовок;
- увеличить рекламный бюджет;
- увеличить время ТО;
- увеличить комиссию агентам, чтобы снизить их текучесть;
- устроить распродажу складских запасов.
3 период
Отчет за 3й квартал лично я открывал дрожащими руками: либо сейчас, либо никогда. И как вы думаете, что мы там увидели?
Во-первых,продажи на рынке России превысили наши ожидания и мы остались должны 348 единиц по Продукту 1 и 97 по Продукту 2. Можете сами посчитать, сколько мы на этом потеряли денег. Во-вторых, аналогичная ситуация сложилась и в Интернет, только здесь никто не хотел ждать до следующего квартала :(. В интернет мы не смогли обеспечить 265 единиц по Продукту 1 и 80 по Продукту 2, что тоже не добавило нам денежных средств. В-третьих, и это положительный момент, количество заказов нашей команды превысило показания лидера – команды SSK_ССК. В-четвертых, необеспеченные кредиты снизились практически на 800 тыс.рублей и перешли в овердрафт. Это значительно снизило % по ним. Результат квартала: 0,544; Гудвилл 0,96.
Итак, наступил час X. Основные моменты решения на 4й игровой квартал:
- внедрение разработок по 1му и 2му продуктам;
- увеличение цен — позволило нам справиться с предполагаемым спросом и хорошо заработать;
- увеличение V производства;
- увеличить время ТО еще на 10 часов.
4 период
В отчете за 4й квартал надо отметить следующее:
- наша прибыль была максимальной в группе;
- рост акций компании был максимальным в чемпионате по отношению к 3-му периоду;
- увеличилась эффективность станков.
В результате стоимость акций компании составила 0,721; Гудвилл 1,05.
Думаю, что для команды 4 наш результат был полной неожиданностью. ХМАО_Корада переместилась на 3е место в группе и был шанс выйти только на 2е, поскольку лидер SSK_ССК Олег Фомин показывал просто феноменальные результаты.
Решение на последний период принималось с учетом того, что нам было необходимо максимально нарастить Гудвилл и активы. Для этого были предприняты определенные шаги, как например, взятие срочного кредита с целью увеличения ликвидности компании.
Решения были отправлены и все члены команды замерли в ожидании…
5 период
Какие чувства вы испытывали, открывая отчет за последний игровой период? Я лично очень волновался :).
Результат 5го игрового квартала был радостным для нашей команды: стоимость акций 0,962; Гудвилл 1,15. Мы прочно заняли 2е место в группе и 14е место среди всех команд чемпионата. О последнем достижении могу сказать еще одно: после первого периода компания занимала 213 место в итоговом рейтинге, по итогам 5го периода – 14!
Итоги
Какие же выводы мы сделали после окончания Полуфинала чемпионата?
- Чтобы достигать отличных результатов, нужна сильная команда;
- Сильный тренер и партнер делает сильную команду еще сильнее;
- Иногда неадекватные с игровой точки зрения решения приводят к отличным результатам (распродажа в 3м периоде и внедрение разработок в 4м);
- Из любой ситуации можно найти выход.
На этом заканчиваю свое повествование и готов ответить на ваши вопросы.
P.S. Отличные графики по динамике группы подготовил Олег Фомин, за что ему большая благодарность.
[ Кстати, если вам нравится пост — поделитесь с друзьями. Мне нравится такая форма комплимента 😉 ]
: Москва, Россия
: +7 (925) 076-6917
:
Последние комментарии