HRedu: Не ошибается только кто?

Один из моих проектов, в которые я вовлечен корнями и головой – проект HRedu: онлайн-обучение HR-руководителей и специалистов. Письмо в рассылку на текущей неделе.

В прошлой рассылке мы наступили на детские грабли и получилось очень больно. Оооочень больно.

В письме мы использовали материалы рассылки проекта Stratoplan.ru при этом без ссылки на сайт проекта, и без указания авторства. На нашей памяти это в первый, и, верим, в последний раз.
На данную оплошность нам указал один из подписчиков (Пётр, спасибо!) Мы сразу же написали авторам проекта Stratoplan, принесли им свои извинения и пообещали расставить точки над i в следующей рассылке, указав авторство и добавив ссылку на проект. Обещание выполнено.

Чему научились?
1. Внимательности. Не зря говорили: «Семь раз отмерь, один раз отрежь». Перед отправкой прошлого письма правило было нарушено, при написании и вычитке письма было упущена ссылка на авторство (хотя всегда ставим).
2. Скорости. При ошибках скорость решает. Важно быстро пройти стадии принятия и разрешения ошибки: принять, понять как, извиниться, исправить.
3. Необходимости расти. Вы читаете письма внимательно. Вы читаете не только нашу рассылку. Важно и нужно расти быстро, писать собственный качественный контент, – халтура не пройдет.

Урок получен, урок пройден, урок закреплен. Жизнь продолжается. Наше (да-да, наше) письмо ниже.

Завершение года 2014
На текущей неделе мы завершаем 2014 год в проекте. Завтра, 16 декабря, пройдет вебинар «Внутреннее обучение без лишних затрат», который проведет Мария Куцык (SuperJob), а 18 декабря мы со Светланой и остальными спикерами завершим год, расскажем о планах на 2015 год, поздравим друг друга с наступающим Новым годом.
Кроме того, мы уже запланировали (почти) все мероприятия января и приглашаем вас начать планировать год вместе с нами. Регистрационная форма на все мероприятия проекта ждет вашего выбора.

Как начать неделю?
Мы начинаем неделю списком проектов,которые сейчас в работе. Делается это не сколько по причине понять «Куда уходит время?», но и расставить приоритет – какие проекты реально и обязательно выполнить до наступления праздников; какие желательно сделать, а какие – дожмём в 2015 году?

Сегодня знакомая Александра, успешный руководитель проектов, получившая степень MBA в London Business School и работающая в Великобритании, поделилась своим опытом управления проектов. Оригинал здесь (хех, помним).

В результате экспериментов она пришла к листочку А6, с распечатанными мелким шрифтом и, (интуитивно) приоритизированными по влиянию на цифры, проектами собственными и моей команды. Этот листок с проектами пересматривается каждую неделю, в понедельник, и при необходимости:

1. Удаляются проекты, которые потеряли актуальность;
2. Меняется приоритет;
3. Добавляются новые проекты.

Простое дело, и насколько становится проще понимать,что и как ты делаешь, двигаешься или нет к своим (и корпоративным) целям. Простой листок формата А6, который постоянно лежит перед тобой и напоминает о значимых для тебя задачах и целях.

Будем рады, если вы напишите о своем опыте