Делай, что должен, и – будь, что будет.

В статье Экономическая хиромантия (Ведомости, № 132 от 20.07.2010) авторы рассказывают о том, как экономические ииследования могут помочь ответить на этом вопрос.

В своем исследовании «Роль биологических факторов в определении размера фирм» итальянские экономисты Луиджи Гуизо и Альдо Рустикини предоставили результаты опроса около 1500 итальянских предпринимателей, владельцев и руководителей компаний до 250 сотрудников. В дополнение они вычислили отношение 2D:4D – отношение длин указательного и безымянного пальцев на правой руке. Если указательный палец короче безымянного, то отношение меньше единицы; если длиннее – больше единицы; при одинаковой длине – равен единице.

Авторы исследования сопоставили отношение 2D:4D с рядом показателей успеха компаний, в том числе и с темпами роста компании. Выяснилось, что чем ниже отношение 2D:4D (чем короче указательный палец по сравнению с безымянным), тем выше предпринимательский успех! Причем уменьшение значения на 5% приводит к увеличению размера компании на 7%, а рыночной стоимости – на 4%.

Почему отношение 2D:4D есть хороший показатель предпринимательского успеха? В результате биологических исследований выяснилось, что этот показатель зависит от уровня тестостерона. Для мужчин данный гормон является важным фактором, отвечающим за психологическую предрасположенность к риску. Ряд исследований показывает, что люди с короткими указательными пальцами более склонны к конкурентному поведению, лидерству, уверенности в себе и риску. Кроме того, такие предприниматели более оптимистичны, больше работают и обладают более высокими интеллектуальными способностями.

P.S. Мой коэффициент 2D:4D равен 0,93. Почти 100% гарантия успеха в своем бизнесе . А у вас?

Путешествия и жизнь в другой стране/культуре развивают креативность. Это не просто мысль, которая пришла мне в голову – результат подтверждают исследования, проведенные William W. Maddux, Adam D. Galinsky, and Carmit T. Tadmor.Т

В начале статьи авторы утвреждают, что люди, которые много путешествуют и живут за границей, с большей вероятностью открывают новые направления в бизнесе и/или продвигаются по карьерной лестнице.

Авторами были проведены несколько экспериментов, которые подтвердили правильность их утверждений.

В рамках первого эксперимента 220 студентам из Northwestem’s Kellog School было предложено решить знаменитую Duncker candle problem.

Во время эксперимента студенты, которые путешествовали или жили за границей, чаще использовали коробку от гвоздей в качестве подсвечника. Результат эксперимента: 60% студентов с международным опытом и 42%, не имеющих такого опыта, решили задачу.

Во время второго эксперимента были студентам университета Сорбонны было предложено выполнить Remote Associates Task (RAT). Как результат, студенты, имеющие опыт проживания за рубежом, ответили на большее количество вопросов правильно.

В ходе третьего эксперимента авторами были обследованы 133 студента Instead из 40 стран мира (часть из них имела двойное гражданство). выяснилось, что у студентов, которые адаптировались к новым условиям жизни в другой стране, уровень креативности вырос.

Также авторами были исследованы граждане Израиля, работающие в США в различных компаниях. Менеджеры коомпаний, соединящие в себе знания двух и более культур, имеют большую профессиональную репутацию и чаще выдвигаются на повышение, чем те из них, которые развивали в монокультурной среде.

Вывод статьи прост: «Люди с международным опытом чаще организовывают новые компании и получают повышение.»

Итак, осталось только положить статью перед своим руководителем и спросить его: «Когда у меня будет возможность получить международный опыт работы?»