12 убеждений хороших начальников

Вчера прочитал книгу Гая Кавасаки «Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки». Книга однозначно достойна того, чтобы быть в личной библиотеке и периодически перечитываться.

В одной из глав автор приводит пример 12 убеждений хороших начальников, которые он позаимствовал из книги Боба Саттона «Хороший босс, плохой босс: как стать лучшим, научившись на ошибках худших». Кстати, данная книга тоже заслужила свое место в библиотеке.

Внимательно прочитав все 12 убеждений, пришел к выводу, что мне еще есть куда расти в профессиональном плане. А чтобы не забыть каким должен быть хороший начальник, решил закрепить убеждения хороших начальников в блоге:

1. У меня неточное и неполное представление о том, каково работать на меня.
2. Мой успех (и успех моих людей) в основном обязан умению делать очевидные и обыденные вещи, а не каким-то волшебным или революционным идеям и методам.
3. Иметь четкие и честолюбивые цели важно, но много о них думать бесполезно. Моя задача состоит в том, чтобы сосредоточиться на маленьких победах, которые дают возможность моим людям делать маленькие успехи каждый день.
4. Одна из важнейших и труднейших сторон моей работы — это находить золотую середину между излишней напористостью и недостаточной напористостью.
5. Моя задача состоит в том, чтобы быть живым щитом, прикрывающим моих людей от внешних вмешательств и отвлечение, от чужого идиотизма, а также в том, чтобы не навязывать им собственный идиотизм.
6. Я стараюсь быть уверенным в себе — пусть подчиненные видят, что ситуация под контролем, — но и скромным, ибо часто ошибаюсь.
7. Я стараюсь биться,словно я прав, и слушать, словно я неправ, — и учить своих людей поступать также.
8. Один из лучших критериев моего лидерства (и лидерства моей организации): «Что бывает после того, как люди ошибаются?»
9. Инновации играют важную роль в каждой команде и каждой компании. Я должен поощрять людей генерировать и проверять любые новые идеи. Но надо помогать им избавляться от всех плохих идей, а также от большинства хороших.
10. Плохое сильнее хорошего. Важнее устранить негатив, чем усилить позитив.
11. Как я делаю дела, не менее важно, чем какие дела я делаю.
12. Поскольку я имею власть над другими, есть серьезная опасность,что я буду вести себя как бесчувственная скотина и не осознавать этого.

А ваш руководитель отвечает этим убеждениям?

[ Кстати, если вам нравится пост — поделитесь с друзьями. Мне нравится такая форма комплимента 😉 ]