Monthly Archives for июня 2013

Художник Пьер Душ заканчивал натюрморт-цветы в аптечной склянке и баклажаны на блюде,- когда в мастерскую вошел писатель Поль-Эмиль Глэз. Несколько минут Глэз смотрел, как работает его друг, затем решительно произнес:

– Нет!

Оторвавшись от баклажанов, художник удивленно поднял голову.

– Нет, – повторил Глэз. – Нет! Так ты никогда не добьешься успеха. Мастерство у тебя есть, и талант, и честность. Но искусство твое слишком обыденно, старина. Оно не кричит, не лезет в глаза. В Салоне, где выставлено пять тысяч картин, твои картины не привлекут сонного посетителя… Нет, Пьер Душ, успеха тебе не добиться. А жаль.

– Но почему? – вздохнул честный малый. – Я пишу то, что вижу. Стараюсь выразить то, что чувствую.

– Разве в этом дело, мой бедный друг? Тебе же надо кормить жену и троих детей. Каждому из них требуется по три тысячи калорий в день. А картин куда больше, чем покупателей, и глупцов гораздо больше, чем знатоков. Скажи мне, Пьер Душ, каким способом ты полагаешь выбиться из толпы безвестных неудачников?

– Трудом, – отвечал Пьер Душ,-правдивостью моего искусства.

– Все это несерьезно. Есть только одно средство вывести из спячки тупиц: решиться на какую-нибудь дикую выходку! Объяви всем, что ты
отправляешься писать картины на Северный полюс. Или нацепи на себя костюм египетского фараона. А еще лучше-создай какую-нибудь новую школу! Смешай в одну кучу всякие ученые слова, ну, скажем,-экстериоризация, динамизм, подсознание, беспредметность – и составь манифест. Отрицай движение или, наоборот, покой; белое или черное; круг или квадрат-это совершенно все равно? Придумай какую-нибудь “неогомерическую” живопись, признающую только красные и желтые тона, “цилиндрическую” или “октаэдрическую”, “четырехмерную”, какую угодно!..

В эту самую минуту нежный аромат духов возвестил о появлении пани Косневской. Это была обольстительная полька, чьи синие глаза волновали сердце Пьера Душа. Она выписывала дорогие журналы, публиковавшие роскошные репродукции шедевров, выполненных трехгодовалыми младенцами. Ни разу не встретив в этих журналах фамилии честного Душа, она стала презирать его искусство. Устроившись на тахте, она мельком взглянула на стоявшее перед ней начатое полотно и с досадой тряхнула золотистыми кудрями. Читать дальше →

Однажды, к судье пришли два поссорившихся человека.

– Примири нас, судья! – попросили они.

– Хорошо. Но прежде чем начнется мой суд, ответьте какой дорогой вы хотите идти и куда. Есть дорога длинная и короткая. Есть место радости и место грусти. Какой дорогой пойдете вы?

– Хотелось бы короткой и к радости.

– Хорошо. Эта дорога коротка и быстра, но потребует от вас любви и мужества. Вот эта дорога: Простите обиды друг другу и идите к своим семьям, детям , делам и живите в мире. Мир, это когда Вы договариваетесь. Решите на будущее, как вы будете решать свои дела.

– А длинная? – спросили спорщики.

– Длинная, Вы будете мне пересказывать свои обиды, я буду слушать, спрашивать, читать законы, потом приму решение, которое посчитаю правильным и каждый заплатит мне плату за суд. Но и после этого, вам нужно будет простить друг друга, так как ссора не может быть закрыта судом, она заканчивается желанием человека к миру.

Спорщики, подумали и решили мириться.

Ибо каждый сам решает, сколько в его жизни мира и сколько ссор.

Константин Кудрявцев

Москва.

27 июня 2013 года.

Каждый день мы смотрим сериал. Каждый день мы просыпаемся и начинаем играть свою роль в сериале жизни. Каждый день мы делаем выбор – это будет одна и та же серия или это будет новая серия с новым сюжетом, новым наполнением, новыми людьми?

Мне нравится, что в моем сериале я постоянно вижу новые серии. Например, вчера был очень захватывающий эпизод.

Я проснулся в 6 утра и уже до 8 написал несколько статей в блог, ответил на письма клиентов и партнеров, сделал гимнастику и попил чай. Затем проснулись дети, мы несколько раз обнялись и стали готовиться к походу: я в офис, они на детскую площадку.

В офисе у меня состоялись два мозговых штурма по проектам с коллегами и четыре Skype-конференции с партнерами из Италии, Мексики, Колумбии и Великобритании. Мы также сделали групповое фото для отправки и размещения на сайте партнеров в США, и поздравили коллегу с днем рождения.

День завершился двухчасовой вечерней прогулкой с детьми, после которой я уснул еще в полете к подушке. Рядом с сыновьями.

По-моему, отличная вышла серия!

За вчерашний день я увидел своих коллег с новой стороны. Еще лучше стал слышать их слова и вникать в суть сказанного.

Каждый день я улучшаю свои навыки в общении с детьми. И это прекрасно видеть, как они растут, постоянно делая свой выбор и понимая, что это их выбор. Даже если они залезли в лужу и в грязи с ног до головы – это можно, главное понимать, что ты сделал это по своей воле и всегда можно постирать вещи. Да и себя помыть.

И вы знаете, это прекрасно – быть тем, кем ты хочешь и смотреть продолжение сериала своей жизни, а не повтор давно надоевшей серии.

Публикую рецензию на одну из лучших книг, которую я читал и периодически перечитываю – книгу Великие по собственному выбору, Джим Коллинз и Мортен Хансен.

Книга получена в рамках сотрудничества с издательством Манн, Иванов и Фербер, которое высылает мне книги на рецензию. Большое спасибо издательству и Вере Ежкиной за сотрудничество.

О чем эта книга

На сайте издательства книга представлена следующим образом.

Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу — Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.

На основе многолетних исследований Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что:

• Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются.
• Инновация сама по себе — не козырь. Гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной.
• Идея о необходимости принимать «быстрые решения» и «быстро реагировать» — серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости.

Мой отзыв

Если вы считаете, что книгу  в 450 страниц читать долго, то вы ошибаетесь – она читается на одном дыхании. Я прочитал книгу за несколько дней, но больше времени ушло на осмысление прочитанного.

Целевая аудитория книги «Великие по собственному выбору» – это не только топ-менеджеры больших корпораций и собственники компаний. На мой взгляд, эта книга необходима каждому человеку, который занимается управлением людьми и руководит проектами, как большими, так и маленькими. Как показывает практика, практически любой опыт, можно успешно адаптировать в другой компании.

В книге много интересных и поучительных историй, но из памяти не выходит одна из них:

«Тренер выходит и тихим голосом произносит первую фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды».

Вы оглядываетесь на знаменитых игроков, победителей национальных чемпионатов: это здесь так новичков разыгрывают? Но нет, старички тоже с пресерьезным видом снимают обувь и готовятся к уроку.

— Во-первых, медленно и тщательно натяните носки на пальцы, — диктует тренер. Опытные игроки прилежно следуют его инструкциям. — Теперь подтягивайте носки выше, здесь и здесь, выравнивая все складки. Туго и аккуратно… не торопимся, — тренер дает инструкцию за инструкцией невозмутимым тоном мастера дзен, который обучает молодежь заваривать чай, ибо это первый этап на пути к высшему просветлению. — Теперь завязывайте кеды, начиная с самых дальних дырочек. Медленно, аккуратно, продергивая в каждую дырочку и туго натягивая… Туго! туго! туго!

После урока вы спрашиваете одного из чемпионов, в чем тут загвоздка, и он отвечает:

— Натрешь мозоль во время матча — беда. В разгар игры шнурки, бывает, развязываются… А с нами такого не случается. Год спустя вы являетесь на тренировку после финального матча, в котором ваша команда в очередной раз взяла титул, и видите изумление на лицах новичков: тренер опять произносит ту же фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды»…

История рассказывает о рядовой тренировке реального легендарного тренера Джона Вудена. Четкость и последовательность, доведение навыков до автоматизма – что еще делает команду более сильной и слаженной? Данный принцип работает не только в спорте, но и в бизнесе – команда профессионалов, которые знают, кто, что и когда делает и уверены в результатах коллеги,достигают выдающихся результатов. И примеры таких компаний есть даже на российском рынке.

Вторая важная вещь: «Или выходите из основного бизнеса, или обновляйте его как одержимые», — считает Джим Коллинз. Лидер и команда должны постоянно учиться и искать ответ на вопрос: «Что если…?» Искать возможности обновления, улучшения, роста. И только так можно остаться в числе лучших.

Вы, конечно, можете пойти простым путем и прочитать мини-версию книги «Великие по собственному выбору» в PDF-формате, которую издательство бесплатно выложило на своем сайте. И все же я рекомендую вам прочитать книгу полностью, чтобы погрузить в атмосферу исследований, приключений и историй и понять, как и откуда появились выводы. Да и просто визуально насладиться тем, как выглядит книга в печатном виде.