Monthly Archives for марта 2013

Любой успех – не окончателен.

Любое поражение – не фатально.

Мужество продолжать – вот что имеет значение.

Уинстон Черчилль

Что-то в последнее время у меня не остается сил на нужные мне шаги. Во мне просыпается прокрастинация и ни за что не хочет, чтобы я двигался дальше. Недавно прочитал фразу: «Боязнь успеха  -это страх откладываемой неудачи». И понял – про меня.

Сегодня понял чего я боюсь и начал моделировать шаги по выходу из этого тупикового состояния. Думаю, что смогу выйти и пойти дальше.

Текущая неделя очень интересная:

• Среда: встреча с клиентом, работа в офисе и посещение вечером образовательного мероприятия.
• Четверг: посещение двух мероприятий на рынке HR; вечером встреча с коллегами по команде GMC.
• Пятница: Финал Global Management Challenge России 2013, с 9 утра и до позднего вечера. У нас сложилась сильная команда и мы очень надеемся победить;
• Суббота: посещение образовательного мероприятия и время с семьей;
• Воскресенье: отдых с семьей, поездка на развивающее мероприятие для детей и планирование недели.

Страшно, но я пошел делать. Поддержите, друзья?

Сейчас плотно занимаюсь вопросом поиска фрилансеров для проектной работы: переводчики и копирайтеры. Разместил объявление в Facebook и в жж. Начали приходить ответы, и сразу есть о чем задуматься.

Во-первых, некоторые фрилансеры высылают письмо без темы. Как вы думаете, куда умные системы фильтрации писем отправляют такое письмо? Правильно, в папку Спам. У меня есть привычка просматривать письма в папке Спам перед удалением, поэтому я выловил все и ответил в большинстве случаев отказом.

Во-вторых, часть фрилансеров прислала e-mail с темой, но без каких-либо строк в теле письма. Дорога им была туда же – в спам. Пришлось вылавливать. Хорошо, что некоторые из таких товарищей приложили свое резюме, чтобы оценить адекватность и стремления человека, но части откликнувшихся пришлось отказать.

В-третьих, есть письма, написанные в легком стиле повседневного общения. Коллеги, был бизнес-запрос и он предполагает, что у вас есть опыт написания бизнес-текстов, а значит, владение языком делового общения. К сожалению, авторам таких писем я также дал отказ.

Что было еще? Обида, даже агрессия одного из фрилансеров на мой отказ. Коллеги, если вам отказали, не значит, что вы – плохой. Это значит, что в данной ситуации компания не может помочь вам полностью реализовать ваши возможности. Несколько советов:

1. Пишите понятную тему письма: “Отклик на вакансию копирайтера”, “Отклик на вакансию переводчика”;
2. Самое сладкое слово для человека – его имя. Если вы знаете имя потенциального заказчика и не обращаетесь к нему по имени, то вам сразу “-” в карму;
3. Слово “Здравствуйте” открывало больше ворот, чем пушки;
4. Расскажите о себе. Если стоит требование “опыт работы журналистом”, а у вас его нет то найдите в себе такие черты, которые покажут, что вы можете справиться;
5. Расскажите о своем опыте и при возможности поставьте ссылки на свои работы или приложите их к письму. Ведь в объявлении четко написано: “ищем опытных людей, готовых подтвердить свой опыт”;
6. Если вам отказали, то отказали не вам лично, а вашему опыту, знаниям и т.д. В данной ситуации лучший письмо, которое вы можете  написать – это письмо благодарности и просьбу дать обратную связь: что должно измениться, чтобы начали работу именно с вами.
7. Не ругайтесь и не хамите. Сегодня не получилось, но возможно у нас будет возможность поработать с вами завтра.

Всего доброго, коллеги!

Сегодня пришло письмо от организаторов Global Mangement Challenge Россия 2013. В письме меня поздравили с тем, что наша команда вышла в финал турнира и сообщили, что сам финал состоится 29 марта в здании Московской Биржи. Второй год подряд я принимаю участие в финале турнира. В этот раз очень хочется выиграть. Мои коллеги в компании SmartValues поняли, что для меня значит финал и согласились провести вместо меня тренинг, который я должен был проводить в 28029 марта. Правда попросили возвращаться только с победой. Будем стараться )).

Сегодня уже никто не спорит, что основной движущей силой бизнеса является вовлеченность его сотрудников. Самые успешные компании рассматривают вовлеченность как стратегическую основу ведения бизнеса.

В институте Gallup были разработаны 12 вопросов, ответы на которые позволяют определить степень вовлеченности сотрудников компании в жизнь фирмы:

1. Знаете ли вы, каких именно результатов от вас ожидают на работе?
2. Есть ли у вас все материалы и оборудование, необходимые для качественного выполнения работы?
3. Имеете ли вы возможность каждый день на рабочем месте заниматься тем, что у вас получается лучше всего?
4. Получали ли вы похвалу или награду за хорошую работу в последнюю неделю?
5. Заботится ли ваш начальник или кто-либо из коллег о вашем личностном развитии?
6. Имеется ли сотрудник, который поощряет ваше профессиональное развитие?
7. Считаются ли коллеги и руководство с вашим профессиональным мнением?
8. Полагаете ли вы, что миссия/цель деятельности вашей компании помогает вам осознать важность вашей работы?
9. Привержены ли ваши коллеги высоким стандартам качества работы?
10. Есть ли у вас друг на работе?
11. Обсуждал ли с вами кто-либо на работе ваш прогресс в последние полгода?
12. Была ли у вас возможность учиться новому и расти профессионально в последний год?

Компания Gallup утверждает, что прибыльность компании напрямую зависит от ответа на вопросы. Самая высокая степень вовлеченности (и рост прибыли до 30%) возникает, когда сотрудники не только понимают свои функциональные обязанности, но и осознают свой вклад в бизнес.

На корпоративном сайте Gallup можно найти рекомендации по увеличению степени вовлеченности сотрудников :

• будьте открытыми к получению обратной связи относительно результатов вашей работы;
• анализируйте полученную информацию и используйте ее для профессионального и карьерного развития;
• всегда открыто обсуждайте полученный вами результат не только с непосредственным руководителем, но и с коллегами;
• вовлекайте вашу команду в поиск тех факторов, которые способны увеличить общую эффективность отдела;
• составьте план личных действий, который согласуется с общим бизнес-планом вашего отдела;
• помните, что это инструмент для повышения эффективности деятельности, а не просто создания комфортного места работы.

А вы как считаете, друзья?

В 2011 году с этим проектом я участвовал в конкурсе Стартапы, которые изменят мир и даже получил за идею приз, но дальше публикации и идеи дело не пошло. Но суть не в этом.

В последнее время наметилась тенденцию под названием «Открытие охоты на ведьм». Интересно, что мимо меня это тоже не пройдет, поэтому назрела необходимость снова опубликовать мои мысли по поводу патентного права. Сразу оговорюсь, что данная точка зрения является точкой зрения физического лица и не имеет никакого отношения к компаниям, с которыми я сотрудничаю. Так, на всякий случай. А теперь сам проект.

Проект «Открытое патентное право»

В настоящее время каждый ученый и изобретатель с появлением новой идеи должен немедленно бежать в патентное бюро для того, чтобы успеть оформить патент на свою инновацию. Если кто-то бегает быстрее тебя — иди и думай дальше.

Как результат, газеты пестрят заголовками сообщений о взаимных судебных процессах мировых грандов промышленности по патентному праву. Компании тратят миллиарды долларов на защиту своих разработок в суде, на выкуп патентов у других компаний для использования в свои продуктах.

От такого положения страдает все общество и каждый из нас, как покупатель. Ведь патент добавляет немного процентов в стоимость продукта; это цена, которую пользователь платит компании за ее изобретение или приобретение.

Суть проекта

Предлагается создать проект, в рамках которого авторы и изобретатели могут получить патент на свою идею сразу же после ее опубликования на ресурсе (де-факто), без необходимости получения патента. Для этого придется на мировом уровне принять соответствуюший закон и показать обществу его значимость.

После опубликования идеи в открытом доступе на ресурсе все желающие могут развивать идею, использовать ее в своих продуктах и услугах без предварительного согласования с автором инновации.

Если же вы используете разработку в коммерческих целях и сумели заработать с помощью нее, то в конце года вы должны перечислить 1% от совокупной суммы дохода, полученной от реализации товара или оказания услуги.

Сумма в 1% является практически незаметной для предпринимателей, но позволит увеличить финансирование независимых разработчиков и ученых. Кроме того, снижается «патентная» наценка в товаре/услуге, что снижает его/ее стоимость для конечного покупателя.

Плюсы проекта

1. Отсутствие платы за внедрении инноваций: платишь только тогда, когда зарабатываешь на разработке!
2. Ускорение развитие общества за счет открытого доступа к новым разработкам;
3. Увеличение финансирования науки за счет практического использования идей;
4. Создание более здорового во всех отношениях общества;
5. Создание открытого информационного пространства и новой социальной сети для оценки продуктов и честности их производителя;
6. Возможность направить освободившиеся финансовые ресурсы на решение реальных проблем общества.

Минусы проекта

1. Инертность мышления общества и лоббирование продвижение закона о свободном патентном праве сторонниками патентного права закрытого типа. Особенно будут возмущаться юристы :);
2. Компании могут обманывать, не отчисляя 1% за используемые технологии. Выходом может быть создание «черного списка» продуктов и компаний и рекомендации не покупать их продукцию.

Каким будет патентное право будущего определяют люди. Чем оно будет свободнее, тем прогрессивнее будет общество.

P.S. Суть идеи была подчерпнута в какой-то фантастической книге, но как показывает жизнь, многие фантастические ранее вещи, стали реальностью. Как вы думаете, доживем до этого момента?