Monthly Archives for апреля 2013

от знаменитого капитана игры «Что? Где? Когда?» Алеся Мухина

Почему в составе команды шесть человек? Шесть – психологически оптимальное число: всех слышно и все могут говорить одновременно. Шесть человек формируют идеальный круг: каждый сидит напротив другого глаза в глаза.

Капитан. Как правило, далеко не самый эрудированный в команде человек: если он будет знать больше других, то собственные версии для него всегда будут приоритетны, а чужие он не услышит. Задача капитана – знать что-то в максимальном количестве областей, чтобы выбирать правильную версию, основываясь на интуиции и используя кругозор.

Генератор (2 человека). Это люди, которые начинают кричать с первых секунд, перечисляя все, что им пришло на ум. Они, конечно, обладают знаниями, но главное их достоинство – моментально вспомнить и предложить множество версий. Например, попроси обычного человека перечислить 20 птиц, он назовет три, а генератор мгновенно упомянет 40.

Знайка (2 человека). Обладает глубокими знаниями либо в отдельных, либо во многих областях и может выудить их из головы буквально за минуту. Когда генераторы быстро накидали версии, знайка начинает копаться в своей многоумной голове в поисках совпадений, а потом поднимает палец и говорит: «Да, Петя прав, я читал там-то, речь идет о шаттле «Индевор».

Критик. Это человек, которому в принципе не нравится все, что говорят другие знатоки. Задача критика – аргументированно «казнить» максимальное количество версий. Когда вся команда радостно кивает: «О, точно, Петя это сказал, а Вася подтвердил», – критик заметит: «Ребята, такого быть не может, потому что речь идет о XIX веке, какой там шаттл «Индевор»? Он только в конце XX века появился».

Источник: журнал “Генеральный директор”, http://www.gd.ru

Как вы уже возможно знаете, родился я 13 марта 1979 года в красивой стране СССР, а если быть точнее – в Белорусской ССР. На календаре был вторник, а за окном – поздняя зима.

Как мне рассказывала бабушка, все были рады моему появлению на свет. Причина просто: я был первым внуком у пятерых детей бабушки и дедушки по маминой линии. Кроме того, я был первым ребенком в семье моих родителей, и никто в тот момент еще не знал, что у меня будет 8 братьев и сестер.

В честь моего рождения был устроен праздник. Когда мы с мамой приехали из роддома, то столы уже были накрыты, а гости сидели в нетерпеливом ожидании. Всем не терпелось получить ответ на вопрос: «На кого он больше похож: на папу или на маму?»

С прибытием виновников торжества, то есть мамы и меня, в воздух взлетел салют из пробок шампанского и остальных напитков. Гости радостно обсуждали параметры моего лица и чокаясь, выпивали за здоровье: мое и моих родителей.

С работы приехал отец, на радостях выпил пару рюмок и взял меня на руки. Через пару минут общения на руках у отца я затих… Все вздрогнули и начали выяснять причину такого поведения: только ребенок игрался, а тут – тишина. Как оказалось впоследствии, отец сладко поцеловал меня в щеки и лицо, я вдохнул несколько грамма спирта и сладко уснул. Наверное, сон был сладким и спокойным, потому что все беспокоились. Так я вступил в новый для себя мир и познакомился с родными.

Жизнь приготовила моим родителям сюрприз – я оказался на редкость болезненным ребенком. За первый год своей жизни я переболел всем, чем только мог. Особенно мне удалось подружиться с воспалением легких: каждый месяц до года я лежал в больнице с этим заболеванием.После множества консультаций у умных врачей все решил совет одной медсестры: «Что-то у него с кровью не то. Сделайте ему переливание, иначе потеряете ребенка».

И вот на границе своего первого года жизни мне было сделано переливание крови. Донором была мама и я могу с гордостью сказать, что я – «маменькин сыночек», поскольку у меня группа крови точно такая же как у мамы B(III)Rh-. Довольно редкая группа, хочу я вам сказать. О последствиях данной операции мне будет напоминать шрам на косточке левой ноги. Только здесь врачи смогли найти место, куда можно было безопасно вставить большую иглу для переливания крови.

Как вы понимаете, большую часть своего раннего детства я помню из воспоминания других людей. Как они говорят, я был веселым ребенком, который стремился изучать окружающий мир всеми возможными способами. Ранняя самостоятельность пришла ко мне по простой причине: через год у меня родилась сестра, а еще через два года – брат. Как следствие, моим родителям было кем заниматься, так что я максимально проводил время у бабушки с дедушкой, а также дома, изучая все вокруг.

Из рассказов родных можно сделать вывод, что я любил играть с ребятами и легко находил общий язык уже в раннем возрасте. Кроме того, уже к трем годам я знал много стихотворений и, радостно вставая на стул, с удовольствием рассказывал их всем, кто только попросит. Так что навыки публичного выступления и желания быть на виду проявились рано и с годами только развивались.

Детство было беззаботное и радостное. Дом родителей в деревне и дом бабушки в другой деревне добавляли моему телу здоровья: гулянье на свежем воздухе, домашние продукты, чистое коровье молоко и забота родных – что еще надо ребенку для того, чтобы расти счастливым? И я рос, а потом я пошел в детский сад, но это уже совсем другая история.

Сегодня, на основе рассказов о моем раннем детстве и своего личного опыта, я могу сделать следующие выводы:

• Свобода передвижения и свобода выбора у ребенка – это важно;
• Дети и инфраструктура города подходят друг другу. Дети и инфраструктура деревни подходят друг другу намного больше;
• Быть с ребенком много времени и быть с ребенком тотально – это разные вещи;
• Объятия помогают детям и родителям становиться ближе;
• Бить ребенка можно только в двух случаях: когда он может причинить вред себе и когда он может причинить вред другим. В остальных случаях – бейте себя.

Продолжение следует…

Тот, кто считает, что что-то невозможно, не должен мешать тому, кто это делает.

Я знал, что в нашем мире возможно все, было бы желание, терпение и движение в нужном направлении.

Только что написал Олег и сказал, что ему вручили загранпаспорт.

Так что мы летим в Румынию полным составом.

Скажу сразу, что многие не верили в то, что задача решаема. Учитывая, что обращение к Д.М. Медведеву я опубликовал 1 апреля, то услышал много высказываний о том, что это хорошая первоапрельская шутка. Мне же было не до шуток.

Я не знаю, кто и как повлиял на решение сделать все так быстро. Хочу выразить личную благодарность всем людям, к которым я обращался и кто не остался в стороне, а помог решить данную задачу. Людям, которые решили, что надо и они могут помочь сделать то, что другие считают невозможным.

Спасибо вам.

Сегодня у капитана команды Олега Фомина день рождения и я хочу посвятить эту статью команде, которая смогла выиграть в условиях сильнейшей конкуренции. Я выражаю благодарность капитану Олегу Фомину и Дмитрию Любавину, которые, на мой взгляд, внесли наибольший вклад в победу команды.

Вечером 29 марта 2013 года на Гала-ужине, посвященном завершению очередного сезона открытого чемпионата России по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge (GMC) 2013. В профессиональной лиге первое место заняла команда ПК_Азарт, состоящая из представителей четырех городов: Олег Фомин (Нефтеюганск), Дмитрий Любавин (Липецк), Евгений Нагибин (Москва) и Александр Стома (Югорск-Москва). В первый раз лично наша команда встретилась вечером 28 марта, в преддверии финала, чтобы уже завтра сыграть в финале чемпионата России.

Мы думали, что игра была тяжелой, но никто из нас не сможет передать словами, через что мы прошли в ожидании результатов. В этом году организаторы турнира подошли к объявлению итогов чемпионата с особым изощрением для поддержания интриги, и затянули начало до самого вечера.

Сначала объявили третье место – команда Epsilon_Эпсилон. Сказать, что это был шок как для нашей команды, так и для Epsilon_Эпсилон – значит не сказать ничего. Мы сидели с ребятами из Ростова-на-Дону за одним столом и видели их лица. А они видели наши. И на всех был один вопрос – если мы (они) только третьи, то кто первый и второй?!?! Ребята получили свои призы (“незалоченный гаджет”, как сказал ведущий) и были явно расстроены результатом.

Подошел черед назвать второе место и, обводя глазами своих коллег по команде, я понял, что мы точно не хотим быть вторыми. Ведущий объявляет результат – команда Na_No (г. Пермь)! Радость ребят взорвала зал, поскольку они уже второй год попадают в финал и сейчас смогли занять второе место в чемпионате.

А дальше организаторы сделали паузу на десять минут. Не знаю с какой целью, но силы участников нашей команды были на исходе. Какие только варианты не проносились и отметались в голове. Все сходились во мнении, что победили мы, но пока результатов нет, то каждая команда – потенциальный победитель.

И вот торжественный момент. После слов ведущей, что в названии команды присутствует слово, которое присуще каждому менеджеру, я понял – это мы. А дальше вы все можете посмотреть сами.

Что можно добавить еще… Это был тяжелый сезон для всех участников сообщества GMC в России. Хотя с учетом того, что в следующем сезоне изменится симулятор и его придется изучать заново, то работа предстоит еще более тяжелая.

Мы же начали готовиться к международному финалу. Хотя можно сказать, что продолжили. Окончательный полный отчет команды о проведенном сезоне только после выступления на международном финале.

Доброго дня, Дмитрий Анатольевич!

К вам обращается Александр Стома.

Обращаюсь к вам как гражданин страны и чемпион России – победитель кубка Global Management Challenge (GMC) Россия 2013 года, финал которого проходил в Москве 29 марта 2013 года. Подробности в статье GMC 2013: Россиян стало больше, чем китайцев на сайте Агенства стратегических инициатив.

Дмитрий Анатольевич, наша команда ПК_Азарт заняла первое место в чемпионате и с 16 по 18 апреля будет защищать честь страны в Бухаресте, Румыния, где пройдет международный финал.

Мы готовы выехать всей командой, но есть одна сложность – у капитана команды, Олега Фомина, нет загранпаспорта. Он подал документы на его изготовление за 2 недели до турнира и ожидает его получения только через 4 месяца. Загранпаспорт же нужно передать организаторам чемпионата GMC Россия не позднее 8 апреля для того, чтобы они успели в срочном порядке оформить визу в Румынию.

Дмитрий Анатольевич, во время Красноярского экономического форума, вы отметил значимость чемпионата и сказали, что такого рода конкурсы и чемпионаты позволяют России «бороться за человека, за то, чтобы самые высококлассные специалисты, наши специалисты, жили и работали в нашей стране».

Дмитрий Анатольевич, я не знаю, возможно ли сделать то, о чем я вас прошу. Как человек команды я делаю эту попытку с надеждой на то, что наш капитан Олег Фомин сможет поехать на международный финал в составе команды и мы достойно представим Россию на международном финале чемпионата GMC 2013.

С уважением, Александр Стома.
T: +7 (925) 076-6917
E: alex@alexstoma.com

P.S. Олег Фомин активно способствует развитию чемпионата Global Management Challenge в России, по своей инициативе и на свои ресурсы создал и поддерживает ресурс www.gmcrussia.ru. Данный ресурс, по словам организаторов чемпионата от РАНХиГС при Президенте РФ, является, де-факто, основной площадкой для общения участников чемпионата.

Контактные данные Олега Фомина:
T: +7 (982) 507-0925
E: fomin87@gmail.com